门厂现状（工程管理）：
1、工程现场管控数据链不畅通，滞后
2、工程物料管理追踪难度大
3、工程结算信息不及时
信息化改造升级目标与价值：
1、 确保工程合同全程有效跟踪与执行、及时发现合同执行异常并及时调整，保证工程款项与工程进度匹配执行提供实时数据支持。
2、 订单批次计划清晰、先后有序不漏、不错
3、 确保工程物料所需及时准确、补货有依据、避免人为损耗
4、 系统挂空，避免人为账务错误
5、 通过物料管控和系统自动物料分配，确保物料准确到位
6、 通过对整个工程质量、进度分析与评估，从而提高客户服务体验，提升工程管理水平， 持续改进提供数据支持。
